Od rođenja LED tehnologije, široko se koristi u svim aspektima svakodnevnog života, pa čak i ljudi u industriji ga definiraju kao najbolji luminiscentni materijal koji ljudi mogu pronaći.Danas su LED elektronski ekrani postigli značajan razvoj kao vrlo atraktivna grana LED industrije.Dakle, u industrijskom okruženju u kojem industrija postaje sve zrelija i konkurencija postaje sve žešća, kako će proizvođači LED ekrana zadržati svoje jedinstvene konkurentske prednosti?

U proteklih nekoliko godina, industrija LED elektronskih displeja u mojoj zemlji doživjela je zlatni period razvoja.Brzi porast potražnje na tržištu doveo je do širokog usvajanja LED elektronskih displeja u scenskim nastupima, stadionima, reklamiranju i mnogim drugim poljima.Otvoreno tržište je donijelo više poslovnih prilika, ali isto tako znači da će tržišna konkurencija postati intenzivnija, ostavljajući kompanijama sa LED ekranima sve manje profitne marže.Zapravo, okrutne činjenice s kojima se mnoge kompanije trenutno suočavaju su da su relativno nizak prag, miješani uzorak riba i zmajeva i jako homogenizirani proizvodi učinili da „rat cijenama“ koji većina kompanija mrzi, ali neizbježan, postane LED elektronski displeji.Glavna tema tržišta.

Stoga, kako izaći iz trenutne nevolje, postići vlastiti proboj i preživjeti predstojeću rekonstrukciju tržišta, postao je najhitniji problem za bilo koju kompaniju za LED displeje u Shenzhenu.Nije teško donijeti takvu odluku.Postoje zajedničke karakteristike u razvoju bilo koje industrije.Nije teško pronaći rješenje shvaćanjem ovih osnovnih principa.

U ekonomskoj teoriji postoji dobro poznati zakon „teorije bureta“.Jednostavna interpretacija je da se koliko vode može držati drvena kanta ne određuje najduža daska, već najkraća daska.U menadžmentu se može proširiti na razumijevanje da preduzeća moraju nadoknaditi nedostatke kako bi dobila dobar razvojni zamah.Drugo prošireno tumačenje vjeruje da su za razvoj poduzeća potrebne prednosti koje mogu pokretati njegov vlastiti razvoj.Ovo nije kratka, već duga tabla.

Na primjer, za velika i srednja preduzeća sa jakim istraživanjem i razvojem i finansijskom snagom, ukupna snaga je relativno jaka.Kompanija mora eliminisati nedostatke u mnogim vezama kao što su proizvodi, talenti, menadžment i kanali, te otvoriti sve aspekte istraživanja i razvoja, proizvodnje i prodaje.Neka kante preduzeća sadrže više „snage“.Ali ne smijemo se zadovoljiti samo uravnoteženim razvojem.Za tako moćno preduzeće, nadoknađivanje nedostataka je osnova za opstanak, ali jedinstvena longboard je najveća pokretačka snaga za razvoj preduzeća.Na primjer, kompanije sa jakim mogućnostima istraživanja i razvoja počele su da ulažu u istraživanje i razvoj i proizvodnju LED displeja “malog koraka” sa izuzetno visokim tehničkim sadržajem;kompanije sa jakim sveobuhvatnim mogućnostima podrške posvećuju više pažnje izgradnji brendova usluga.

Za male i mikro LED kompanije, ako žele opstati u sve konkurentnijem okruženju, moraju nadoknaditi svoje nedostatke u istraživanju i razvoju, snazi, utjecaju na kanale i drugim poljima.Ali za ovu vrstu preduzeća, možda bi bilo vrednije pronaći i napraviti sopstvenu dugačku tablu.Konkretno, u skladu sa sopstvenim snagama i snagama, efektivno korišćenje „mikro-inovacije“ znači stvaranje sopstvenih jedinstvenih karakteristika, koncentrisanje superiornih resursa, ulaganje napora na jednu ili dve tačke i postizanje lokalnih prodora uz dovoljan pritisak.I okrenuti se da prikrije nedostatke preduzeća.Na primjer, neke kompanije se fokusiraju samo na vrlo specifičan industrijski sektor.

U stvari, nema preduzeća bez nedostataka.Ravnoteža svih aspekata preduzeća je dinamičan razvojni proces.Pod pretpostavkom odobravanja troškova, blagovremeno popravljanje nedostataka može izbjeći uticaj na ukupnu snagu preduzeća zbog određene veze koja nije glatka..Ali u isto vrijeme, dug odbor se ne može zanemariti za rast kompanije.Ovo je izvoz snage brenda kompanije.Ako je kratka daska unutrašnja snaga, onda je duga vanjska sila.Njih dvoje su neodvojiva celina.Samo koordiniran razvoj može imati efekta.U suprotnom, kada se to dvoje razdvoje, kap vode neće moći zadržati.